1. Біріншісі - алдын ала зерттеу. Зерттеу мазмұны негізінен тренд трендтері мен бәсекелес өнімдерді талдаудан тұрады (кейде басқа бөлімдермен жасалады және дизайн бөлімімен бөлісіледі. Мен дизайнерлерге зерттеуге қатысуды ұсынамын, тәжірибе басқаша). Сонымен қатар, онлайн және көптеген тренд тренд компаниялары іс жүзінде көптеген тренд консалтингін ұсынады. Тренд жасаушылары мен көшбасшылары емес бизнестердің көпшілігі үшін дизайнерлер трендті қадағалау үшін жұмыс істейді. Барлығы жиі жасайтын онлайн іздеу ақпаратынан басқа, егер MAO журналы болса, менің ойымша, мұндағы ең маңызды зерттеу әдісі фабрикаға бару болуы керек (фабрика келесі маусымда сату үшін киімдерді жасайды, бұл веб-сайттың шындығынан әлдеқайда көп).
2. Тауар бөлімі (сатып алушылар) ең көп сатылатын, сатылмайтын ақшаның тарихын, олардың неге жақсы сатылатынын, дизайнерлер үшін нашар сатылатынын талдау үшін, басты назар қай дизайн мәселелері ең көп сатылатын және сатылмайтын тауарларға әкелетінін талдауға аударылады. Мысалы, кейбіреулері жақсы, бірақ баға мәселесі, сондықтан дизайнерлер дизайн тұрғысынан шығындарды азайтуды қарастыруы керек; кейбіреулері шынымен жақсы, ал кейбіреулері тұтынушыларға ұнамайтын егжей-тегжейлі дизайн бөлшектері болуы мүмкін. Қорытындылай келе, тарихи деректерді талдау маңызды. Бұл бөлімге әдетте тауар бөліміндегі және сату бөліміндегі әріптестер қатысады.
3. Бренд компаниясының дизайнері серияны ауадан шығармайды. Дизайнер тақырып пен серияны шығармас бұрын, тауар бөлімі (сатып алушы) тауар жоспарының кестесін ұсынады. Тауар кестесіне осы маусымға қажетті барлық заттар кіреді (мысалы, пальто X, X SKU; шалбар X, X SKU). Сондай-ақ бағасы, тізімдегі белдік және басқа да талаптар. Тауар жоспары дизайнер КОЛЛЕКЦИЯ жасайтын негіздемелік нұсқаулыққа тең.
4. Дизайн бөлімі сатып алушы ұсынған бағытты тауар жоспарлау және танымал трендтерді зерттеу есептеріне сәйкес жаңа маусымдық тауардың дизайн тақырыбы мен даму бағытын (төменде көрсетілгендей) әзірлейді және сатып алушымен және сату бөлімімен (бар болса) бірлесіп дизайн бағытын анықтайды.
5. Тиісті бөлімдер бірлесіп бекіткен ағымдағы маусымдық өнімді әзірлеу бағыты мен тауар жоспарына сәйкес, дизайн бөлімі әзірлеу жұмыстарын бастады. Ву Тидің жұмысына маталарды, қосалқы материалдарды әзірлеу, дизайнға шабыт көздерін табу, жаңа маусымдық өнімді әзірлеу есептерін жасау және өнімді әзірлеу бағытына сәйкес дизайн қолжазбаларын жасау кіреді. Біріншіден, стиль сызбасын, түсін, матасын, басып шығару үлгісінің сипаттамасын және т.б. қоса алғанда, дизайн қолжазбаларын жасау кіреді.
6. Дизайн жобасы әдетте сатып алушымен және сату бөлімімен екі-үш рет талқылаудан кейін бекітіледі. Бұл үдерісте дизайнер прототипті жасауды бастау үшін прототипті әзірлеу бөлімімен (немесе деректі фильммен) жұмыс істейді.
7. Әдетте, ресми тапсырыс кездесуіне дейін, егер кейбір үлгілер әзірленген болса, дизайн бөлімі мен сатып алушы үлгілерді қайтадан қарап, тиісті өзгертулер енгізу туралы пікірлер ұсыну үшін кездеседі.
8. Тапсырыс бойынша кездесу басталады. Тапсырыс бойынша кездесу кезінде дизайнерлер (кейбір ірі бренд компанияларында сату бөлімі де болады) әрбір өнім желісін, осы брендті және ірі дилерлерді сатып алушылардың тапсырысын таныстырады.
9. Тапсырыс қысқаша сипаттама алу үшін белгіленген бөлімге (қолмен сатып алатын кейбір компанияларға немесе тауар бөліміне немесе пайдалану бөліміне) тапсырылады, содан кейін жаппай өндірісті бақылау үшін өндіріс бөліміне тапсырылады.
10. Сатып алушылар мен құжаттамалық жұмыстар тауарлар дүкенге уақытында және сапалы келгенге дейін өндірісті бақылайды.
Өнімді әзірлеу процесінде сатып алушылар көбінесе дизайн бөлімімен кездесулер өткізуі керек, әдетте әр маусымда 2-5 рет. Ірі киім тігетін кәсіпорындар үшін әр түрлі аймақтарға бөлінген тиісті бөлімдердің қызметкерлеріне әр маусымда уақыт пен шығын сынағынан өтуге мүмкіндік беру өте шындыққа жанаспайды. Сондықтан, нақты жұмыс барысында тапсырыс жиналысына дейінгі кездесуге тек штаб-пәтердегі тиісті бөлімдердің басшылары ғана қатыса алады.
Сонымен қатар, киім өнімдерін әзірлеу және өндіріс процесінде өнім желісі өзгермейді. Сатып алушының немесе сату бөлімінің пікірлеріне, өндіріс процесінің орындылығына, ең аз тапсырыс мөлшерін шектеуге, бағаның ұтымдылығына және басқа да факторларға байланысты, шын мәнінде, өнім дизайны көбінесе әртүрлі дәрежеде өзгереді, тіпті кейбір стильдерді алып тастауға тура келеді.
Жарияланған уақыты: 2022 жылғы 7 қараша
