1. Біріншісі – алдын ала зерттеу. Зерттеу мазмұны негізінен тренд тенденциясы және бәсекелес өнімдерді талдау (кейде басқа бөлімдер жасайды және дизайн бөлімімен бөліседі. Мен дизайнерлердің әлі де зерттеуге қатысуын ұсынамын, тәжірибе әртүрлі). Сонымен қатар, онлайн және көптеген тренд тренд компаниялары шын мәнінде тренд бойынша кеңес беруді ұсынады. Тренд емес жасаушылар мен көшбасшылар болып табылатын көптеген кәсіпорындар үшін дизайнерлер трендті ұстану үшін жұмыс істейді. Барлығы жиі жасайтын онлайн іздеу ақпаратына қоса, MAO журналы болса, менің ойымша, бұл жерде ең маңызды зерттеу әдісі фабрикаға бару болуы керек (зауыт келесі маусымда сату үшін киім жасайды, бұл шындықты көргеннен әлдеқайда көп. веб-сайтынан)
2. Тауар бөлімімен (сатып алушылар) ең көп сатылатын, сатылмайтын ақшаның тарихын талдау үшін, неге олар жақсы сатылады, дизайнерлер үшін нашар сатылады, басты назар қандай дизайн проблемалары ең көп сатылатын және сатылмайтын тауарларға әкелетінін талдау болып табылады. Мысалы, кейбіреулері жақсы, бірақ баға мәселесі, сондықтан дизайнерлер дизайн тұрғысынан шығындарды азайтуды қарастыруы керек; кейбіреулері шынымен жақсы, ал кейбіреулері егжей-тегжейлі дизайн мәліметтері болуы мүмкін, бұл тұтынушыларға ұнамайды. Қорыта айтқанда, тарихи деректерді талдау маңызды. Бұл бөлікке әдетте тауар бөлімі мен сату бөліміндегі әріптестер қатысады.
3. Брендтік компанияның дизайнері серияны ауадан шығармайды. Дизайнер тақырып пен серияны шығармас бұрын тауар бөлімі (сатып алушы) тауар жоспарының кестесін береді. Тауар кестесі осы маусымға қажетті заттардың барлық түрлерін қамтиды (мысалы, пальто X, X SKU; шалбар X, X SKU). Және баға, листинг диапазоны және басқа талаптар. Тауар жоспары конструктор ЖИНАУ жасайтын негіздік нұсқаулыққа тең.
4. Дизайн бөлімі сатып алушы ұсынатын бағытты тауарлық жоспарлау және танымал трендтерді зерттеу есептерінің сериясына сәйкес жаңа маусымдағы тауардың дизайн тақырыбы мен даму бағытын (төменде көрсетілгендей) әзірлейді және сатып алушымен және сатып алушымен бірлесіп дизайн бағытын анықтайды. сату бөлімі (бар болса).
5. Тиісті бөлімдер бірлесіп бекіткен ағымдағы маусымдық өнімді әзірлеу бағыты мен тауарлық жоспарға сәйкес жобалау бөлімі әзірлеу жұмыстарын бастады. Ву Ти жұмысына маталарды, көмекші материалдарды әзірлеу, дизайн шабыт көздерін табу, жаңа маусымдық өнімді әзірлеу есептерін құрастыру және өнімді әзірлеу бағытына сәйкес дизайн қолжазбаларын шығару кіреді. Бірінші дән (төмендегі суретті қараңыз), оның ішінде стиль сызбасы, түсі, матасы, басып шығару үлгісінің сипаттамасы және т.б.
6. Дизайн жобасы әдетте сатып алушымен және сату бөлімімен екі-үш рет талқылаудан кейін түпкілікті бекітіледі. Бұл процесте дизайнер прототипті жасауды бастау үшін прототипті әзірлеу бөлімімен (немесе деректі фильммен) жұмыс істейді.
7. Әдетте, ресми тапсырыс жиналысының алдында, егер кейбір үлгілер әзірленсе, дизайн бөлімі мен сатып алушы үлгілерді қайта қарау және тиісті өзгертулер туралы пікірлерді ұсыну үшін кездеседі.
8. Бұйрық жиналысы басталады. Тапсырыс беру кездесуі кезінде дизайнерлер (кейбір ірі бренд компанияларының сату бөлімі де болады) әрбір өнім желісін, осы брендті және негізгі дилерлерді сатып алушылардың тапсырысын таныстырады.
9. Тапсырыс жинақтау үшін тағайындалған бөлімге (кейбір компаниялар қолды сатып алуға немесе тауар бөліміне немесе пайдалану бөліміне) беріледі, содан кейін жаппай өндірісті қадағалау үшін өндіріс бөліміне беріледі.
10. Сатып алушылар мен деректі фильмдер тауар дүкенге уақытылы және сапалы келгенше өндірісті қадағалайды.
Өнімді әзірлеу процесінде сатып алушылар дизайн бөлімімен жиі кездесулер өткізуі керек, әдетте әр маусымда 2-5 рет. Ауқымды киім-кешек кәсіпорындары үшін әр маусымда әр түрлі аймақтарға бөлінген тиісті бөлімшелердің қызметкерлеріне уақыт пен шығынның сынағымен жиі кездесуге мүмкіндік беру өте шынайы емес. Сондықтан, нақты жұмыста бұйрық отырысының алдындағы отырысқа штабтағы тиісті бөлім басшылары ғана қатыса алады.
Сонымен қатар, киім-кешек өнімдерін әзірлеу және өндіріс процесінде өнім желісі өзгеріссіз қалмайды. Сатып алушының немесе сату бөлімінің кері байланысына және өндіріс процесінің орындылығына, тапсырыстың ең аз мөлшерін шектеуге, бағаның ұтымдылығына және басқа факторларға сәйкес, шын мәнінде, өнімнің дизайны әртүрлі дәрежеде жиі өзгереді, тіпті кейбір стильдерден бас тартуға тура келеді.
Жіберу уақыты: 07 қараша 2022 ж
