1. өндіруші шкаласыБіріншіден, менің ойымша, өндірушінің өлшемін оның өлшемімен бағалау мүмкін емесөндірушіІрі зауыттар басқару жүйесінің барлық аспектілері бойынша салыстырмалы түрде мінсіз және шағын зауыттарға қарағанда сапаны бақылаудың барлық аспектілерінде жақсы нәтиже көрсетеді. Дегенмен, ірі зауыттардың кемшілігі - адамдардың тым бос еместігі, басқару құнының тым жоғары болуы және қазіргі көптүрлі және шағын партиялы икемді өндіріс желісіне бейімделу қиын. Бағасы да салыстырмалы түрде жоғары. Сондықтан көптеген компаниялар шағын зауыттар сала бастайды. Қазіргі кездегі киім фабрикаларының ауқымына келетін болсақ, оларды бұрынғымен салыстыруға болмайды.
1990 жылдары фабрикаларда ондаған мың қызметкер болған, ал қазір жүздеген киім фабрикаларын табу оңай емес. Қазір көптеген киім фабрикаларының жалпы көлемі он екі адамды құрайды. Ал киім фабрикаларында білікті жұмысшылар аз. Біріншіден, персоналдың кінәсінен қалғандар ескі қызметкерлер. Бірақ егде жастағы жұмысшылардың ойлау қабілеті қатал. Олар сирек ұзақ мерзімді ойлайды және жаңа технологияларды үйренгісі келмейді. Қазіргі қызметкерлердің көпшілігі 60-70 жылдары туған. 80-нен кейін киім көп емес, 90-нан кейін одан да аз, ал 00-ден кейін киім мүлдем болмайды.
Қазір автоматтандыру дәрежесікиім фабрикаларыбарған сайын жоғарылап, жұмыс күшіне деген сұраныс азайып келеді. Сонымен қатар, ірі тапсырыстар азайып барады, ірі зауыттар қазіргі тапсырыс қажеттіліктеріне бейімделмейді, шағын зауыттардың түрлерін өзгерту салыстырмалы түрде оңай, «кішкентай кемелерді бұруға болады» дегендей. Сонымен қатар, ірі зауыттармен салыстырғанда шағын зауыттардың басқару шығындарын да салыстырмалы түрде жақсы басқаруға болады, сондықтан зауыттардың жалпы ауқымы қазір қысқарып келеді.
Киім өндірісін автоматтандыру үшін қазіргі уақытта тек костюмдер мен жейделер ғана жасалуы мүмкін. Костюмдерді қолдан жасауды қажет ететін көптеген процестер болғанымен, сән саласында жаппай өндірісті автоматтандыру қиын.
Әсіресе, жоғары сапалы киімдер үшін автоматтандыру дәрежесі одан да төмен. Шын мәнінде, қазіргі киім процесі үшін жоғары санаттағылар қолмен қатысуды қажет етеді, ал автоматтандырылған заттарды барлық процестерді толығымен ауыстыру қиын. Сондықтан өндірушіні табу үшін: тапсырысыңыздың көлеміне сәйкес өндірушінің сәйкес өлшемін табу керек. Егер тапсырыс көлемі аз болса, бірақ ірі өндірушіні табу үшін, тіпті өндіруші келіссе де, бұл тапсырысқа көп көңіл бөлмейді. Дегенмен, егер тапсырыс салыстырмалы түрде үлкен болса, бірақ шағын өндірушіні тапсаңыз, соңғы жеткізу де үлкен мәселе болып табылады. Сонымен қатар, біз көптеген процестер автоматтандырылған операциялар деп ойламаймыз, сондықтан өндірушімен келіссөздер жүргізіңіз. Шын мәнінде, қазіргі технологияға келетін болсақ, киімдерді автоматтандыру дәрежесі онша жоғары емес, ал еңбек құны әлі де өте жоғары.
2. Тұтынушылар тобын орналастыру
Өндірушіні табу үшін, қандай нысандарға қызмет көрсету ниетіңізді сұраған дұрыс. Егер өндіруші негізінен ірі брендтерге OEM өңдеуге көмектесу үшін болса, онда ол онлайн дүкен тапсырыстарына қызығушылық танытпауы мүмкін. Тіпті ол желілік тапсырысты қабылдаса да, бірақ егер операция бренд процесіне сәйкес жасалса, онлайн дүкен құнын қабылдамауы мүмкін.
Енді сыртқы сауда зауыттары B2B қажеттіліктерін түсінеді. Мысалы, біздің өндіруші B2B тұтынушыларымен жұмыс істейді, негізінен тұтынушылардан тек үлгілерді алуды талап етеді, беткі аксессуарларды сатып алу, кесу, тігу сияқты басқа да жұмыстарды біз бүкіл қаптамадан кейін жасаймыз, сонымен қатар жеткізу үшін тұтынушыларға көмектесеміз. Сондай-ақ біз қайтару, айырбастау және басқа да сатудан кейінгі жұмыстарды жасаймыз. Сондықтан біздің тұтынушыларымыз тек жақсы сатуы керек.
Тұтынушыларға тауарларды жеткізуге көмектесу жұмысы үшін әдеттегі зауыттар мұндай қызметкерлерді құрмайды, бірақ егер сіз онлайн дүкендермен жұмыс істесеңіз, осылай жұмыс істеген дұрыс. Өйткені, онлайн дүкеннен тапсырыстарды 100% сатудан кейінгі жұмыстармен жасау қажет, бұрын мұндай сатудан кейінгі жұмысты бренд компаниясында арнайы адам атқаратын. Өндірушіге келетін болсақ, жеткізу құны жұмыс күші бағасына қосылуы керек, бірақ ұсыныс тұтынушының өз еңбегіне қарағанда тиімдірек болуы керек. Біздің өндіруші осы мақсатта арнайы жұмыс орнын құрды.
Жалпы, өндіруші іздейтін киім сатушылар дұрыс әрекет етуі керек. Алдымен өндірушінің негізгі кооперативтік қызмет көрсету нысандарынан сұраңыз, олар негізінен қандай санаттарға қызмет көрсететінін және өндіруші шығаратын киімдердің сұрыпы мен негізгі стилін түсініп, ... табыңыз.кооперативтікөндірушібұл сіздің өзіңіздікіне сәйкес келеді.
3. Бастығыңыздың адалдығы
Басшының адалдығы да өлшеуге болатын негізгі көрсеткіш болып табыладыөндірушінің сапасыӨндіруші іздейтін киім сатушылар алдымен бастықтың адалдығын тексеруі керек, бастықтың адалдығын білгісі келсе, бастықтың немесе компанияның нашар жазбалары бар-жоғын білу үшін тікелей Google-ға кіре аласыз. Қазіргі уақытта мұндай ақпарат салыстырмалы түрде ашық. Тек бастықтың атын немесе компания атауын, сондай-ақ «өтірікші», «өлі» және басқа сөздерді іздеу керек, егер бастықтың немесе компанияның тиісті жаман тәжірибесі болса, негізінен тиісті ақпаратты таба аласыз. Егер бастықтың жалқаулығы туралы жазбасы болса, ол мүмкіндігінше болдырмау үшін ынтымақтастық жасамауы керек, әйтпесе бұл әртүрлі мәселелерге бейім. Шын мәнінде, егер бастықтың адалдығымен проблемасы болса, өндіруші ұзақ уақыт бойы мұны істемейді.
Жарияланған уақыты: 2023 жылғы 23 қазан
