1. Өндіруші шкаласыБіріншіден, менің ойымша, өндірушінің мөлшерін мөлшері бойынша бағалау мүмкін емес деп ойлаймынфабрикант. Ірі зауыттар менеджмент жүйесінің барлық аспектілерінде салыстырмалы түрде өте жақсы, және кішігірім зауыттарға қарағанда сапаны бақылаудың барлық аспектілерінде жақсы болады. Алайда, үлкен зауыттардың кемшілігі - адамдар тым бос емес, басшылық құны тым жоғары, ал қазіргі заманғы және кішігірім партиялық икемді өндіріс желісіне бейімделу қиын. Бағасы да салыстырмалы түрде жоғары. Бұл сонымен қатар көптеген компаниялардың ұсақ зауыттар жасай бастағанының себебі. Қазір киім зауыттарының ауқымы туралы айтқанда, оларды өткенмен салыстыруға болмайды.
90-жылдары зауыттардың ондаған мың қызметкерлері болған, енді жүздеген киім зауыттарын табу оңай емес. Қазір көптеген киімдер зауыттарының жалпы мөлшері - ондаған адамдар. Киім зауыттарында білікті жұмысшылар аз. Біріншіден, кадрлардың ақауларына байланысты қалғандар - ескі қызметкерлер. Бірақ егде жастағы жұмысшылар өз ойларында қатал. Олар сирек ұзақ мерзімді ойланады және жаңа технологияларды білгісі келмейді. Қазіргі қызметкерлердің көпшілігі 60 және 70-ші жылдары туылған. 80-ден кейін көптеген киім жоқ, тіпті 90-дан кейін, 00-ден кейін киім жоқ.
Қазір автоматтандыру дәрежесіКиім зауыттарыЖоғары және жоғарырақ, ал еңбекке деген сұраныс азаяды. Сонымен бірге, үлкен бұйрықтар аз және аз, үлкен зауыттар ағымдағы тәртіпке бейімделмейді, ұсақ зауыттар сорттарды өзгерту оңайырақ, өйткені «Кішкентай кемелер айналып өту жақсы», - деп сұрады. Сонымен қатар, ірі зауыттармен салыстырғанда, кішігірім зауыттардың басшылығының шығындары да салыстырмалы түрде жақсы бақылануы мүмкін, сондықтан жалпы зауыттардың жалпы көлемі қысқаруда.
Киім өндірісін автоматтандыру үшін қазіргі уақытта тек костюмдер мен жейделер ғана жүзеге асырылуы мүмкін. Костюмдерде де қолдан жасалған болуы керек көптеген процестер бар, өйткені жаппай өндірісті автоматтандыру қиын.
Әсіресе, жоғары деңгейлі дайындалған киім үшін, автоматика дәрежесі одан да төмен. Шын мәнінде, қазіргі киім процесінде, соғұрлым жоғары санаттарға қолмен жұмыс істеу керек, ал автоматтандырылған заттарды барлық процестерді толығымен ауыстыру қиын. Сондықтан өндірушіні табу үшін: тапсырыс көлеміне сәйкес өндірушінің тиісті мөлшерін табыңыз. Егер тапсырыс көлемі кішкентай болса, бірақ өндіруші келіссе де, кең ауқымды өндірушіні табу үшін, тіпті егер ол осы бұйрыққа көп көңіл бөлінбейді. Алайда, егер тапсырыс салыстырмалы түрде үлкен болса, бірақ шағын өндірушіні табыңыз, түпкілікті жеткізілім де үлкен проблема болып табылады. Сонымен бірге, көптеген процестер автоматтандырылған операциялар болып табылады, сондықтан өндірушімен келіссөздер жүргізеді. Шын мәнінде, қазіргі технологияға қатысты, киім автоматтандыру дәрежесі онша жоғары емес, ал еңбек құны әлі де жоғары.
2. Тұтынушылар тобын орналастыру
Өндіруші табуСіздің объектілерге қызмет ету ниетіңізді сұраған дұрыс. Егер өндіруші негізінен «OEM» үлкен брендтеріне көмектесу үшін, содан кейін ол Интернет-дүкенге тапсырыс беруге қызығушылық танытпауы мүмкін. Егер ол желіге тапсырыс берсе де, егер операция бренд процесіне сәйкес жасалса, онлайн-дүкен шығындарды қабылдамауы мүмкін.
Енді сыртқы сауда зауыттарында, негізінен B2B қажеттіліктерін түсінеді. Мысалы, біздің өндіруші B2B клиенттері, негізінен, тек үлгілерді алу үшін тұтынушыларға, мысалы, беттік аксессуарлар, кесу, кесу, кестелер сатып алу, беттік керек-жарақтар сатып алу, беттік аксессуарлар, беттік керек-жарақтар, жеткізушілердің атынан тапсырыс берушіге қосымша. Біз сондай-ақ қайтарып, алмастырамыз және сатылымнан кейінгі басқа жұмыстармен айналысамыз. Сондықтан біздің клиенттеріміз жақсылап сату керек.
Клиенттердің тапсырыс берушілеріне көмек көрсету жұмыстары үшін тапсырыс берушілердің атынан жеткізілім жұмысы үшін, қалыпты зауыттар мұндай қызметкерлер құрмайды, бірақ егер сіз интернет-дүкендермен айналыссаңыз, осылай жұмыс істеген дұрыс. Өйткені, онлайн-дүкен тапсырыстары сатылымнан кейін 100% қажет, өйткені сатылымнан кейін, өткеннен кейін, сатылымнан кейінгі мұндай сатылымдар - бұл бренд компаниясы арнайы адам бар. Жеткізу құнын өндірушіге көмектесетіндіктен, еңбек бағасына кіреді, бірақ ұсыныс тапсырыс берушінің өз жұмысынан гөрі тиімді болуы керек. Біздің өндіруші осы мақсатта арнайы жұмыс жасады.
Жалпы алғанда, өндіруші іздейтін киім сатушылар дұрыс нәрсені жасауы керек. Алдымен өндірушінің негізгі кооперативті қызметтерінен сұраңыз, олар негізінен не істейтінін түсініп, өндіруші шығарған киім мен негізгі киімдерді түсініп, акооперативтікфабрикантБұл өзіңізге сәйкес келеді.
3. Сіздің бастығыңыздың мінсіздігі
Бастықтың адалдығы - бұл өлшеудің негізгі көрсеткішіӨндірушінің сапасы. Алдымен өндіруші іздейтін киім сатушылар алдымен бастықтың тұтастығын қарап шығуы керек, бастықтың тұтастығын білгіңіз келеді, сіз Google-ге тікелей бастықтың немесе компанияның жазбалары нашар екенін білу үшін тікелей бара аласыз. Қазіргі уақытта бұл ақпарат салыстырмалы түрде ашық. Бастықтың атын немесе компаниясының атын немесе «Өтірік», «өлі» және басқа сөздерді іздеудің басқа сөздерін және басқа сөздерді, егер бастық немесе компанияның өзекті тәжірибесі болса, негізінен тиісті ақпаратты таба алады. Егер бастықтың жалқау болуы болса, ол мүмкіндігінше көп болу үшін ынтымақтаспауы керек, әйтпесе ол әртүрлі мәселелерге бейім. Шын мәнінде, егер бастық тұтастыққа қатысты проблема болса, өндіруші ұзақ уақыт бойы жасамайды.
POST уақыты: қазан-23-2023
