1. өндіруші шкаласыЕң алдымен, өндірушінің өлшемін өлшемі бойынша бағалау мүмкін емес деп ойлаймынөндіруші. Ірі зауыттар менеджмент жүйесінің барлық аспектілері бойынша салыстырмалы түрде мінсіз және шағын зауыттарға қарағанда сапаны бақылаудың барлық аспектілері бойынша жақсырақ жұмыс істейді. Дегенмен, ірі зауыттардың кемшілігі - адамдардың тым бос еместігі, басқару құны тым жоғары және қазіргі көп сортты және шағын сериялы икемді өндіріс желісіне бейімделу қиын. Бағасы да салыстырмалы түрде жоғары. Көптеген компаниялардың шағын зауыттар салуға кірісуінің себебі де осы. Қазір тігін фабрикаларының ауқымына келетін болсақ, оларды бұрынғымен салыстыруға келмейді.
1990 жылдары фабрикаларда ондаған мың жұмысшы болса, қазір жүздеген тігін фабрикасын табу оңай емес. Қазір көптеген тігін фабрикаларының ортақ көлемі – ондаған адам. Ал тігін фабрикаларында білікті жұмысшылар аз. Біріншіден, кадрлық қателіктерге байланысты қалғандары ескі қызметкерлер. Бірақ егде жастағы жұмысшылардың ойлауы қатал. Олар сирек ұзақ мерзімді ойлайды және жаңа технологияларды үйренгісі келмейді. Қазіргі қызметкерлердің көпшілігі 60-70-ші жылдары туғандар. 80-нен кейінгі киімдер көп емес, 90-нан кейін де аз, ал негізі 00-ден кейін киім жоқ.
Енді автоматтандыру дәрежесітігін фабрикаларыбарған сайын жоғарылап, жұмыс күшіне сұраныс азаяды. Сонымен қатар, ірі тапсырыстар азайып барады, ірі зауыттар қазіргі тапсырыс қажеттіліктеріне бейімделмейді, шағын зауыттар салыстырмалы түрде сортты өзгертуге оңай, «шағын кеменің айналуы жақсы» дегендей. Оның үстіне, ірі зауыттармен салыстырғанда, шағын зауыттардың басқару шығындарын да салыстырмалы түрде жақсы бақылауға болады, сондықтан зауыттардың жалпы ауқымы қазір қысқаруда.
Киім өндірісін автоматтандыру үшін қазіргі уақытта тек костюмдер мен жейделерді шығаруға болады. Костюмдерде қолмен жасалуы керек көптеген процестер болғанымен, сәнде жаппай өндірісті автоматтандыру қиын.
Әсіресе жоғары деңгейлі тапсырыс бойынша киімдер үшін автоматтандыру дәрежесі одан да төмен. Шындығында, қазіргі киім процесі үшін жоғары деңгейлі санаттар қолмен қатысуды қажет етеді, ал автоматтандырылған нәрселер барлық процестерді толығымен ауыстыру қиын. Сондықтан өндірушіні табу үшін: тапсырысыңыздың көлеміне сәйкес өндірушінің сәйкес өлшемін табу керек. Тапсырыс көлемі аз болса, бірақ ауқымды өндірушіні табу үшін, тіпті өндіруші жасауға келіссе де, бұл тапсырысқа көп көңіл бөлмейді. Дегенмен, егер тапсырыс салыстырмалы түрде үлкен болса, бірақ шағын өндірушіні тапсаңыз, соңғы жеткізу де үлкен мәселе болып табылады. Сонымен қатар, біз көптеген процестер автоматтандырылған операциялар деп ойламаймыз, сондықтан өндірушімен келіссөздер жүргізіңіз. Шындығында, қазіргі технологияға келетін болсақ, киімді автоматтандыру дәрежесі өте жоғары емес, ал еңбек құны әлі де өте жоғары.
2. Тұтынушылар тобының орналасуы
Өндірушіні табу үшін, қандай нысандарға қызмет ету ниетіңізді сұраған дұрыс. Егер өндіруші негізінен ірі брендтерге OEM өңдеуге көмектесетін болса, онда ол интернет-дүкен тапсырыстарына қызығушылық танытпауы мүмкін. Ол желілік тапсырысты қабылдаса да, бірақ операция бренд процесіне сәйкес жасалса, интернет-дүкен құнын қабылдамауы мүмкін.
Енді сыртқы сауда зауыттары жасайды, негізінен B2B қажеттіліктерін түсінеді. Мысалы, біздің өндірушіміз B2B тұтынушыларын жасайды, негізінен клиенттерге жеткізу атынан көмек көрсетуден басқа, біз барлық пакеттен кейін беткейлік керек-жарақтарды сатып алу, кесу, тігу сияқты басқа да нәрселерді алу үшін тек қана тұтынушыларды қажет етеді. Біз сондай-ақ қайтару, айырбастау және басқа да сатудан кейінгі жұмыстарды орындаймыз. Сондықтан біздің тұтынушылар тек жақсы сатуы керек.
Клиенттер атынан тауарларды жеткізуге көмектесу жұмысы үшін кәдімгі зауыттар мұндай персоналды орнатпайды, бірақ егер сіз интернет-дүкендермен жұмыс жасасаңыз, осылай жұмыс істеген дұрыс. Өйткені, интернет-дүкен тапсырыстары 100% сатылымнан кейінгі әрекеттерді жасауы керек, бұрын сатылымнан кейінгі мұндай бренд компанияның арнайы адамы бар. Өндірушіге көмектесу үшін жеткізу құны еңбек бағасына қосылуы керек, бірақ ұсыныс тұтынушының өз еңбегіне қарағанда үнемді болуы керек. Біздің өндірушіміз бұл үшін арнайы жұмыс орнын құрды.
Жалпы, өндіруші іздеген киім сатушылар дұрыс әрекет етуі керек. Алдымен өндірушінің негізгі кооперативтік қызмет көрсету объектілерінен сұраңыз, олар негізінен қандай санаттармен айналысатынын түсініңіз және өндіруші шығаратын киімнің сорты мен негізгі стилін түсініңіз және табыңыз.кооперативөндірушібұл сіздің өзіңізге сәйкес келеді.
3. Сіздің бастығыңыздың адалдығы
Бастықтың адалдығы да өлшенетін негізгі көрсеткішөндірушінің сапасы. Өндіруші іздейтін киім сатушылар алдымен бастықтың адалдығын қарап шығуы керек, бастықтың адалдығын білгісі келеді, сіз тікелей Google-ге кіріп, бастықтың немесе компанияның жазбалары нашар екенін білуге болады. Қазіргі уақытта мұндай ақпарат салыстырмалы түрде ашық. Іздеу астына бастықтың атын немесе компанияның атын және «өтірікші», «өлген адам» және басқа сөздерді қою керек, егер бастықтың немесе компанияның тиісті нашар тәжірибесі болса, негізінен сәйкес ақпаратты таба алады. Егер бастықтың жалқаулығы бар болса, ол мүмкіндігінше аулақ болу үшін ынтымақтасуға болмайды, әйтпесе ол әртүрлі мәселелерге бейім. Шын мәнінде, егер бастықта адалдық мәселесі болса, өндіруші ұзақ уақыт бойы істемейді.
Хабарлама уақыты: 23 қазан 2023 ж
