сапалы киім өндірушілері
Қазір жеткізушілер, саудагерлер, зауыттар, өнеркәсіп және сауда өте көп. Соншама көп жеткізушілермен біз қалай таба аламыз?қолайлы жеткізушібіз үшін? Сіз бірнеше тармақты орындай аласыз.
01Аудиттік сертификаттау
Жеткізушілеріңіздің PPT-де көрсетілгендей білікті екеніне қалай көз жеткізесіз?
Жеткізушілерді үшінші тараптармен сертификаттау өндірістік пайдалану, үздіксіз жетілдіру және құжаттарды басқару процестерін тексеру арқылы тұтынушылардың талаптары мен стандарттарының орындалуын қамтамасыз етудің тиімді тәсілі болып табылады.
Сертификаттау құнына, сапасына, жеткізуіне, техникалық қызмет көрсетуіне, қауіпсіздігіне және қоршаған ортаға бағытталған.ISO, салалық ерекшеліктерді сертификаттау немесе Дан коды арқылы сатып алу жеткізушілерді тез іріктей алады.
02Геосаяси ахуалды бағалаңыз
Қытай мен АҚШ арасындағы сауда соғысы ушығып кеткендіктен, кейбір сатып алушылар назарын Оңтүстік-Шығыс Азиядағы Вьетнам, Таиланд және Камбоджа сияқты арзан елдерге аударды.
Бұл елдердегі жеткізушілер төмен бағаларды ұсына алады, бірақ әлсіз инфрақұрылым, еңбек қатынастары және саяси тұрақсыздық тұрақты жеткізілімге кедергі келтіруі мүмкін.
2010 жылдың қаңтарында тай саяси тобы астанадағы Суварнабхуми халықаралық әуежайын бақылауға алып, Бангкоктағы барлық әуе импорты мен экспортын тоқтатты, тек көршілес елдерге ғана.
2014 жылдың мамыр айында Вьетнамдағы шетелдік инвесторлар мен кәсіпорындарға қарсы ұрып-соғу, қирату, тонау және өртеу әрекеттері болды. Тайвань мен Гонконгты қоса алғанда, кейбір қытайлық кәсіпорындар мен қызметкерлер, сондай-ақ Сингапур мен Оңтүстік Кореядағы кәсіпорындар әртүрлі дәрежеде соққыға жығылып, адам өмірі мен мүліктің шығынына әкеп соқты.
Жеткізушіні таңдамас бұрын, аймақтағы жеткізу тәуекелін бағалау қажет.
03Қаржылық тұрақтылықты тексеру
Сатып алу кезінде жеткізушінің қаржылық жағдайына назар аудару қажет және екінші тараптың бизнес қиындықтары туындағанша күтпеу керек.
Бұл жер сілкінісі алдындағы кейбір қалыптан тыс белгілер және жеткізушінің қаржылық жағдайы нашарламас бұрын кейбір сигналдар болатыны сияқты.
Мысалы, басшылардың, әсіресе негізгі бизнесіне жауаптылардың жиі кетуі. Жеткізушілердің жоғары қарыз коэффициенті капитал қысымының төмендеуіне әкелуі мүмкін, ал кішкене қателік капитал тізбегінің үзілуіне әкеледі. Басқа белгілерге уақытылы жеткізу тарифтерінің және сапасының төмендеуі, ұзақ мерзімді ақысыз демалыстар немесе тіпті жаппай жұмыстан босату, жеткізуші басшыларының жағымсыз әлеуметтік жаңалықтары және т.б. кіруі мүмкін.
04 Ауа райына байланысты тәуекелдерді бағалаңыз
Өндіріс ауа райына тәуелді емес сала, бірақ ауа райы әлі де жеткізу тізбегінің үзілістеріне әсер етеді. Әр жазда оңтүстік-шығыс жағалау аймақтарында болатын тайфундар Фуцзянь, Чжэцзян және Гуандун провинцияларындағы жеткізушілерге әсер етеді.
Тайфун қонғаннан кейінгі әртүрлі қайталама апаттар өндіріске, пайдалануға, тасымалдауға және жеке қауіпсіздікке елеулі қатер төндіреді және үлкен шығындарға әкеледі.
Әлеуетті жеткізушіні таңдаған кезде, сатып алу ұйымы аймақтағы әдеттегі ауа райы жағдайларын тексеруі, жеткізудің үзілу қаупін бағалауы және жеткізушінің төтенше жағдайлар жоспары бар-жоғын анықтауы керек. Табиғи апат болған кезде қалай тез әрекет ету керек, өндірісті қайта бастау керек және қалыпты бизнесті қалай сақтау керек.
05Бірнеше өндірістік базалардың бар екенін растаңыз
Кейбір ірі жеткізушілердің бірнеше елдер мен аймақтарда өндірістік базалары немесе қоймалары болады, бұл сатып алушыларға көбірек мүмкіндіктер береді. Тасымалдау шығындары және басқа да байланысты шығындар жөнелту орнына байланысты өзгереді. Тасымалдау қашықтығы жеткізу уақытына да әсер етеді. Жеткізу уақыты неғұрлым қысқа болса, сатып алушының қорды сақтау құны соғұрлым төмен болады және ол нарықтық сұраныстың ауытқуына тез жауап бере алады және тауарлардың тапшылығы мен қордың баяу болуынан аулақ бола алады.
Бірнеше өндірістік базалар қуат тапшылығын жеңілдете алады. Зауытта қысқа мерзімді қуат тапшылығы туындаған кезде, жеткізушілер қуаты жеткіліксіз басқа зауыттарда өндірісті ұйымдастыра алады.
Егер өнімді тасымалдау құны жалпы сақтау құнының жоғары болуын құраса, жеткізуші тапсырыс берушінің орналасқан жеріне жақын жерде зауыт салуды қарастыруы керек. Автокөлік әйнегі мен шиналарын жеткізушілер, әдетте, JIT үшін тұтынушылардың логистикалық қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін зауыттарды oEMS айналасында құрады.
Кейде жеткізушінің бірнеше өндірістік базасы болады.
06Инвентаризация деректерінің көрінуін алыңыз
Жеткізу тізбегін басқару стратегиясында үш танымал үлкен V бар, олар сәйкесінше:
Көріну, көріну
Жылдамдық, жылдамдық
Өзгергіштік, Өзгергіштік
Жеткізу тізбегінің табысты болуының кілті - жеткізу тізбегінің көрнекілігі мен жылдамдығын арттыру және өзгерістерге бейімделу. Жеткізушінің негізгі материалдарының сақтау деректерін алу арқылы сатып алушы кез келген уақытта тауарлардың орналасқан жерін біле алады, бұл қордың таусылу қаупін болдырмайды.
07Жеткізу тізбегінің икемділігін зерттеу
Сатып алушының сұранысы өзгерген кезде, жеткізуші жеткізу жоспарын уақытында түзетуі керек. Бұл кезде жеткізушінің жеткізу тізбегінің икемділігі зерттелуі керек.
SCOR жеткізу тізбегінің жұмыс істеуінің анықтамалық моделіне сәйкес, ептілік үш түрлі өлшем ретінде анықталады, олар:
① жылдам
Жоғары қарай икемділік Жоғары қарай икемділік, қанша күн қажет болса, сыйымдылықты 20%-ға арттыруға мүмкіндік береді.
2 өлшеу
Жоғары бейімделгіштіктің жоғары бейімделгіштігі, 30 күнде өндірістік қуат максималды мөлшерге жете алады.
③ құлау
Бейімделудің төмендеуі Бейімделудің кемшілігі, 30 күн ішінде тапсырыстың азаюына әсер етпейді, егер тапсырыстың азаюы тым көп болса, жеткізушілерде көптеген шағымдар болады немесе қуатты басқа тұтынушыларға беру мүмкіндігі пайда болады.
Жеткізушілердің жеткізу икемділігін түсіну үшін сатып алушы екінші тараптың күшін мүмкіндігінше тезірек түсініп, жеткізу қуатын алдын ала сандық бағалауы мүмкін.
08Қызмет көрсету міндеттемелерін және тұтынушылардың талаптарын тексеріңіз
Ең нашарға да, ең жақсысына да дайындалыңыз. Сатып алушы әрбір жеткізушінің тұтынушыларға қызмет көрсету деңгейін тексеріп, бағалауы керек.
Сатып алу жеткізушімен жеткізу туралы келісімге қол қоюы керек, жеткізу қызметі деңгейін және стандартталған терминдерді пайдалануды, сатып алу мен шикізат жеткізушілері арасындағы ерекшеліктерді, тапсырысты жеткізу ережелері, мысалы, болжам, тапсырыс, жеткізу, құжаттар, тиеу режимі, жеткізу жиілігі, жеткізуді күту уақыты және қаптама жапсырмасы стандарты және т.б. сияқты ережелерді қамтамасыз етуі керек.
09Жеткізу уақыты мен жеткізу статистикасын алыңыз
Жоғарыда айтылғандай, қысқа мерзімді жеткізу сатып алушының қорларды сақтау құнын және қорлардың қауіпсіздігі деңгейін төмендетуі мүмкін және кейінгі сұраныстың ауытқуларына тез жауап бере алады.
Сатып алушы қысқа мерзімді жеткізушіні таңдауға тырысуы керек.Жеткізу өнімділігі жеткізушінің өнімділігін өлшеудің кілті болып табылады, ал егер жеткізуші уақытында жеткізу деңгейі туралы ақпарат бермесе, бұл көрсеткішке лайықты назар аударылмағанын білдіреді.
Керісінше, жеткізуші жеткізу жағдайын белсенді түрде бақылай алады және жеткізу процесіндегі мәселелерге уақтылы кері байланыс бере алады, бұл сатып алушының сенімін арттырады.
10Төлем шарттарын растау
Ірі көпұлтты компаниялардың төлем шарттары бірыңғай, мысалы, шот-фактураларды алғаннан кейін 60 күн, 90 күн. Егер екінші тарап алу қиын шикізатты жеткізбесе, сатып алушы өзінің төлем шарттарына келісетін жеткізушіні таңдауға дайын.
Міне, мен сіздерге қысқаша сипаттаған 10 дағды. Сатып алу стратегияларын жасағанда және жеткізушілерді таңдағанда, сіз осы кеңестерді ескеріп, «өткір көзді» дамыта аласыз.
Соңында, мен сізге жеткізушілерді таңдаудың шағын тәсілін айтамын, яғни бізге тікелей хабарлама жіберу арқылы сіз бірден хабарлама аласызең жақсы киім жеткізушісі, брендіңізді жоғары деңгейге көтеруге көмектесу үшін.
Жарияланған уақыты: 2024 жылғы 25 мамыр
