Барлығымыз білетіндей, өнімнің сапасына байланысты көптеген мәселелер туындайды. Тігін фабрикасы кәсіпорындары үшін қайта өңдеу сапа мәселелеріне байланысты өндіріс кестесін кешіктіреді, сонымен қатар жұмысшылардың жұмыс көңіл-күйіне әсер етеді, бұл көбірек проблемаларға әкеледі және өндіріс кестесі одан әрі әсер етеді. Өндіріс кестесі орындай алмайды және жеткізу уақытына тікелей әсер етеді, бұл сатуға әсер етеді және тіпті тапсырыстардың жоғалуына әкеледі, содан кейін зауыт пайда табу туралы айта алмайды, даму туралы ешқандай пайда жоқ.
Киім брендінің кәсіпорындары үшін, егер өнім сапасы дұрыс жасалмаса, оны тұтынушылар қабылдамай, нарықтан алып тастайды және ақырында жабылу қаупі бар. Сондықтан тігін фабрикасы болсын, тігін брендінің кәсіпорыны болсын, өнімнің сапасы кәсіпорынның өмір сүруіне байланысты, ал екеуінің өмір сүруі мен дамуы тығыз байланысты. Әсіресе тігін фабрикасы үшін өндіріс аяқталатындықтан, шығарылатын киімнің сапасы өте маңызды және оны елемеуге болмайды. Киімнің шеберлігі мен сапасы белгілі бір дәрежеде осы киімді (фабрика) жасаушының мінезін білдіреді. Тігін фабрикасында киім = мінез, сапа - өмір деп айтуға болады!
Сонда тігін фабрикасы сапаны қалай бақылап, сапаны жақсарта алады?Сиингхонотандық киім жеткізу тізбегінің сарапшысы болып табылады, озық киім смарт фабрикасы бар, «сапаны жылдам кері қайтару» міндетін алды, осы уақытқа дейін 300-ден астам танымал шетелдік сән киімдері кәсіпорындарына табысты қызмет көрсетті. Сондықтан тігін фабрикаларына өнім сапасын қалай жақсартуға болатыны туралы келесі ұсыныстар бар:
1. Басқаруды күшейту және стандартталған цифрлық басқаруды енгізу;
2. Ақылға қонымды және стандартталған жұмыс уақытын және жұмыс көлемін тұжырымдау;
3. Көбірек марапаттау және аз жаза қолдану арқылы тиісті ынталандыру шараларын қабылдау;
4. Қызметкерлердің тиістілік сезімін арттыру;
5. Сапа бойынша өнімді қамтамасыз ету, өнімді сапа бойынша бақылау, жылдамдық пен шығыс сияқты белгілі бір көрсеткішті көзсіз ұстамау.
Сапа тек зауыттық кәсіпорындардың көтерілуіне және құлдырауына байланысты емес, сонымен қатар жұмысшылардың өмірлік мүдделерімен де байланысты. Сапа мәселесіне тап болсаңыз, оны күрделі деп қарамаңыз, қызметкерлердің жұмысынан бастаңыз.
Біріншіден, қызметкерлердің іс-әрекеттерін стандарттау және оңтайландыру, бұл сапа мәселесін шешудің бірінші идеясы. Көптеген сапа мәселелері, сайып келгенде, қызметкерлердің стандартты емес жұмысынан туындайды, бұл көптеген кәсіпорындарды елемеуге оңай. Арнайы техникалық құрал-жабдықтарды жақсартуды жүзеге асырмайтын, яғни қызметкерлердің іс-әрекетін стандарттап, оңтайландыратын жағдайлар көп, әсері өте айқын.
Екіншіден, көлденең бақылауды жүзеге асыру, яғни бір-бірін тексеру. Көлденең бақылау – бұл мәселе қабатын қабат-қабат тексеру, оқшаулау және бір-бірін орнында тексеру, бұл өте тиімді әдіс.
Үшіншіден, мәселені шешу нүктесінде мәселені ауқымды зерттеу. Сапа мәселелерін күн сайын тексеріп отыру керек, ал нәтиже айқын болады. Анықталған мәселелер көп болса да, оларды нүкте бойынша шешу керек. Бір уақытта тым көп проблемалық аймақтарды шешпеңіз. Өнімді шығарар алдында сіз осы өнімде орын алған тарихи мәселелерді зерттей аласыз, содан кейін оны біртіндеп шешу үшін жауапты тұлғаны іске асыра аласыз. Бұл зерттеу әдісі де өте жақсы әдіс.
Жоғарыда аталған сапа мәселелерін шешкеннен кейін өнімнің сапасы табиғи түрде жақсарады. Киім фабрикаларына өнімнің сапасын жақсартуға үйрету бойынша алдыңғы бес ұсынысқа қосымша, менің ойымша, сатып алушылар сатып алушыларды табу үшін жақсы киім бренді фабрикасы болуы керек, маңызды сілтемелерді басып алуы керек, осылайша өндіріс процесіндегі шексіз сапа мәселелерін бақылауға болады. өте кілт. Қазіргі уақытта киім өнеркәсібіндегі бәсекелестік ақ ыстыққа еніп, кәсіпорын өндірісінің қысымы да арта түсті және көптеген тігін компаниялары жаңа трендке бейімделу үшін трансформациялауға тырысуда. Дегенмен, көптеген шағын және орта тігін кәсіпорындары тапсырыстарды басқаруда көбірек қиындықтарға тап болды. Өнім сапасын қамтамасыз ете отырып, жылдам кері тиімділікті қалай жақсартуға болады?
Сиингхон- сапалы жылдам кері қайтару
Сиингхонстандартталған басқару жүйесі, интеллектуалды өндіріс жабдығы және жетекші цифрлық технологиясы бар, мақсаты - киім тігу кәсіпорындарына жүйке ұштарының өндірісіне енетін интеллектуалды өндіріс жүйелерін құруға мүмкіндік беретін жоғары сапалы жылдам кері өнімді жасау.
GST арқылы материалдардың, конструкциялардың және процестердің негізгі деректері стандартталған және цифрланған. Содан кейін MES, ERP, интеллектуалды ілу және басқа да аппараттық және бағдарламалық жасақтама деректерінің байланысы арқылы сұраныс бойынша кең ауқымды және теңшелген өнім өндірісі бойынша ынтымақтастыққа қол жеткізу.
Өнім сапасын қамтамасыз ете отырып, ол брендке тауарлық-материалдық құндылықтарды айтарлықтай төмендетуге көмектесе алады және брендтің меншікті жеткізу тізбегінің жалпы тиімділігін арттыру арқылы қазіргі кезеңнің және тіпті болашақтың қарқынды дамуына бейімделуі мүмкін.
Тиімділікті іздеусапасы, еңбек өнімділігі арқылы дамуды іздейтін, сапа кәсіпорынның өмір сүруімен байланысты, сапа кәсіпорынның өмірі, сондықтан кәсіпорын өмір сүру үшін сапаға мән беруі керек.
Жіберу уақыты: 30 маусым-2024 ж
